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如何做好车间生产管理
作者：小兔兔发布时间：2023-02-05浏览：460
车间生产管理，主要是两个方面，一是如何管好“人”，二是如何管好“事”。
1、在管理人方面
主要是如何提高工人的生产效率和积极性，减少不必要的人力、时间和成本浪费
2、在管理事方面
车间生产管理，则要避免出现以下这些问题
1）、效率低、透明化低、可视化低；
2）、车间进度不透明，不能随时知道车间进度；
3）、车间统计员工作量大，效率低，且容易出错；
4）、工序汇报时下道工序超过上道工序，无法判断和控制；
5）、异常工单处理慢，异常工单无法实时同步相关人,处理效率低；
6）、无法快速高效的统计各工序的合格率情况，无法及时进行有针对性地调整；
7）、精益改善落地难，生产决策无报表支撑，统计耗时等。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
要做到：
1）、周密计划、统筹兼顾。
2）、明确目标、抓住关键。
3）、妥善准备、周密部署。
4)、严格执行、有效监管。
5)、认真总结、持续改善。
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