最近在看一些关于企业家和企业家精神相关的一些资料，发现很有意思的一种推理方式叫做有效推理（effectual reasoning），对于我们平常的生活也有很多的借鉴意义。

不但普通人对于企业家都很好奇，学者和企业家自己也对如何成为企业家，企业家到底和其他人有什么不同？企业家是天生的还是可以通过后天培养的？这些问题都非常好奇。

学者在这方面做了很多的研究，其中Saras Sarasvathy从决策方式的角度进行了很多研究，她提出的有效推理逐渐成为这个领域被大家研究的非常多的概念。

因果推理是管理者常用的思维方式，其关注点是通过使用一套给定的工具来实现期望的目标。因果关系调用搜索和选择策略，是许多优秀管理理论的底层思想。因果思维者认为，“如果我能预测未来，我就能控制它。”

有效推理是企业/创业者在创业过程中常用的思维方式，其关注点是使用一套不断发展的工具来实现新的不同目标。有效思维者认为，“如果我能控制未来，我不需要预测它。”

这两种思维方式最大的区别来自于世界观的不同。企业家更看重人的能动性，他们认为未来是由人塑造的，因此他们相信如果他们能让未来发生，他们就不需要担心预测未来、确定完美的开始时间或寻找最佳机会。他们更愿意把时间用在实际的行动中，而不是空谈上。

“有效逻辑”与在更确定(或可预测)的环境中教授给经理人的“因果逻辑”是相对立。因果逻辑更注重对于现实环境的分析，考虑各种的约束和限制条件，使用能获得的各种工具去达成企业的经营目标。

在手原则：从你的现有的工具开始。不要等待完美的机会。对于企业家来说现成的工具只有三个：你是谁？你知道什么？你认识谁？

损失可承担原则：设定一个可接受的损失，基于下行期是否可接受来评估机会，而不是通过预测上涨的吸引力来评估机会。

柠檬水原则：利用突发事件拥抱来自不确定情况的惊喜，保持灵活性，而不是束缚于现有目标。

疯狂被子原则：建立伙伴关系，与愿意与你共同创造未来——产品、公司、市场的人和组织建立伙伴关系。不要太担心竞争分析和战略规划。

飞行员原则：控制可控的。以上四个具体原则代表了企业家通过与环境互动来塑造环境的不同方式。当然，并不是所有的事情都可以被塑造或控制，但是作为企业的领导者，有效思维鼓励你关注环境中至少在一定程度上在你控制范围内的那些方面。

企业家的这种思维方式对于我们这些普通人，不会自己去创业的人来说有什么价值呢？我认为对于我们如何面对我们自己的人生有很多启发，虽然我们可能一辈子不会去创业，但是每一个人如果把自己的人生看做是一次冒险之旅，那我们每个人其实都是自己人生的创业者。

我们的行为是能够塑造这个世界的，我们要更主动去影响我们周围的世界，利用好已有的资源，积极的去行动，而不是老是借口条件不够而不去行动。