职场的管理者就是管人，如何管理好人？

1、有知人之明。俗话说得好，知人者智，自知者明，人贵有知人之明。管理人员要清晰地明白自已在公司中的部位，寻找自身在公司中饰演的人物角色，并尽力地把这个角色扮演游戏好。在平常的运行环节中选准自身的部位，勤奋地做自己的工作中，充分运用自身的风采。了解在工作上自身的功效是啥，怎样达标并优异地实现自身的每日任务。

2、做时间的管理者，让时间给自己服务项目。把握好啦时间管理的专业技能，就可以极大地提升工作效能，提升自己在公司管理中的竞争能力，有研究表明：一位不容易管理时间的管理人员与一位有极强的时间管理能力的管理人员的工作效能相距能够做到10倍之上。

时间管理能够帮助你将每一天的工作依照一定的先后顺序分配好，乃至还可以帮你将一周、一个月的时间段都开展有效地分配，使你在工作上成效显著地达到目标。针对每一位管理人员而言，可以综合实践很重要的。应用时间管理的方法便能够保证这一点。

3、和左右工作人员开展高效地沟通交流。沟通交流能力是一种十分关键的管理技巧。针对管理人员而言，沟通交流能力更变得至关重要。作为管理者，因为其所属的岗位非常高，这类能力也就更被注重。在日常工作上，管理人员要开展比如汇报工作、交涉、标示、评定等主要的工作职责，

这种全是必须 有效地与人相处。在工作上，被拒绝的一般全是无法沟通交流或是欠缺沟通交流能力的人，有那样一项调研表明，智能化、专业技术人员、工作经验只占取得成功要素的25％，其他75％决策于较好的人际交往。这就充足地表明了沟通交流的关键作用。

4、要确立确立的目标，而且对目标也需要开展管理方法。全方位了解企业的目标，依据上级领导的目标制订适用企业标准，与其说目标一致的目标。考虑到到在目标实行的环节中将会碰到的情况和阻碍，并事前尽可能寻找处理的方法，确立完成目标所必须消耗的活力、物力资源与资金及其协作目标的状况，最终明确进行的时间。

5、立即鼓励员工。一般状况下，分成物质鼓励与精神激励。化学物质鼓励上应高度重视，那样能够提升员工的主动性，但这主要是企业必须做的事。作为公司的管理者，要随时还记得对员工开展口口声声的赞扬、认同，这也是每一位管理者有意义的事的事儿，

并且也非常容易保证，因此 每一位管理者都应当立即、适时地对属下开展鼓励工作中。这也是管理方面的一部分，但是，鼓励一定要真心实意、立即且实际，即便 在批判的情况下，也需要让指责的语言表达具有鼓励的实际效果。对不一样的人还需要开展不一样的鼓励方法。