为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是我整理的优秀员工评选方案7篇，欢迎大家分享。

二.评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。
三.评选办法
1.优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2.个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2.优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四.参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：
1.遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2.遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3.工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4.完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5.热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1.对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2.创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。

3.为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4.爱护企业财物，精心维护、保养设备。
5.尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。
6.严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五.优秀员工评选时间：
1.推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2.优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3.表彰时间：企业联欢会
六.表彰和奖励
1.在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2.在企业内刊上刊登表彰信息
3.优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七.注意事项
1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2.优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7.希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。
八.倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选方案 篇2 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案： 评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工） 优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；
一.评选条件
1.凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
2.在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,
3.为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
4.忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
5.发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6.在酒店消防意识及措施方面表现突出；
7.在节约成本，控制费用方面表现突出；
8.拾金不昧；
9.针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭 发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发 生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；
10.助人为乐，帮助他人解决困难 1
1.因其他突出表现为酒店做出贡献者。

二.评选程序：
1.由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部
2.人事部查证所述行为是否应受奖励；
3.将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
4.行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组
5.由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
三.奖励办法：
1.优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；
2.获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3.成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 优秀员工评选方案 篇3 毅丰公司“优秀员工”评选活动方案
一.目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二.评选对象：公司已过试用期的所有在职员工
三.评选时间：20xx年9月30日
四.评选条件：
1.工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；
2.忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；
3.工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
4.团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五.评选流程：
1.各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2.人力资源部于9月25日前完成初审；
3.总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六.名额：
1.总人数15名；
2.各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七.奖励：
1.精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；
2.物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八.工作组织：
1.人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
2.公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3.总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九.费用预算：
1.荣誉证书：15本*6元计90元
2.奖金：15*1000计15000元
3.总计：15090元 人力资源部 20xx-9-18 优秀员工评选方案 篇4
一.前台话务班组 20xx年度优秀员工评选方案 前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第
一.第
二.第三名即为20xx年度优秀员工。 班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
二.外呼营销班组 20xx年度优秀员工评选方案 外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。 注：
1.外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2.外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
三.人力行政、培训、销售部门 商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
四.参评条件 各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。
五.奖励方案 20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游 xxx事业部 20xx年5月25日 优秀员工评选方案 篇5
一.目的 为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二.优秀职员评选办法
1.优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人�。