这个问题非常应景呀！

我的上司汪某，就是一个除了会搞关系和玩弄权术，别的一无是处的小人。

他喜欢自吹自擂，又喜欢别人吹捧，所以非常的狂妄自大、刚愎自用。

老板知道他没啥本事，给他派了二个能力非常出色的副手，郜工和宋工。说实话，郜工帮了他不少，但是他却一直忌惮郜工对他的威胁，所以一直在刻意打压郜工。最后郜工和他就变得面和心不和。宋工的情况差不多，因为有老板的关系，所以宋工有时就比较直接，没想到这就触犯了他。汪某就借着和老板关系近，老是在老板面前说郜工和宋工的坏话。在办公室里，我就听到过，他好几次趁郜工、宋工不在的时候，当着其他同事面，指责他们不干事、效率低等等。说实话，这几年要不是郜工、宋工替他撑着，就凭他周围那几个只会点头哈腰、摇尾乞怜的，早就把天都捅了好几个窟窿了！

前几个月，宋工被他暗地里一番操作，被调回总部了。按道理说，汪某应该清楚此时周围能帮他的也就只有郜工了。可是，唯我独尊的汪某，如何会让郜工分他的权、抢他的功，好几个项目他都故意撇开郜工。

第一个项目，他出差去客户那里好几次，每次不但撇开郜工，而且对郜工实行消息封锁。老板让他带上郜工，他还耍伎俩骗过老板。结果没想到，项目验收时，被直接判为不合格。现在这个事，他还瞒着老板，想私底下操作整改。能不能整改合格尚不清楚，但是估计肯定亏了。不知道他最后如何去花言巧语骗老板。

第二个项目，郜工其实早就看出有问题，因为汪某一直瞒着郜工，所以郜工是心知肚明却一言不发。这个项目前几天就已经爆出问题了，可汪某一直没当回事。今天他手下人实在感觉有点心慌，就故意当着郜工的面向汪某请示。郜工后来说，以前汪某对他封锁消息，所以他知道也当不知道，反正犯了错被老板追究责任也是汪某咎由自取。但是，别人既然当着他的面说了，他就不能不管，否则老板追究起来，自己也是难逃罪责。所以，郜工今天告诉了汪某问题的严重性，并且给他了建议。但是，这个汪某虽然意识到了这个项目肯定出问题了，但是根本没认识到严重性，感觉似乎是认为郜工夸大其词。因为项目被暂停了，所以他今天还发了邮件给老板和客户，并且还在邮件里含糊其辞地说明了一下原因。但是，根据我的常识，他这简直就是自己给自己捅了一刀，我猜想今天客户和老板看到邮件，明天就会找他麻烦。尤其是客户，很可能会提出索赔要求。

根据我的看法，碰到一个狂妄自大、刚愎自用的上司，你必须做好以下几点：

第一，君子不立危墙之下。

这样的上司，真的就是兔子尾巴长不了，迟早一天要倒台的。所以，碰到这样的上司，千万不要跟错了，一面将来城门失火，殃及池鱼！

第二，看破不说破。要懂得保护自己，但是不要当面冲撞。

这种上司，最怕下属冲撞他，最喜欢别人对他言听计从、歌功颂德。所以，碰到这种上司，即使明知他的瞎胡搞，也不要当面冲撞。你赢了，小心给你穿小鞋。如果你输了，估计立马叫你滚蛋。

但是碰到上司的决策是错误的，怎么办？不能当面顶撞，但是一味盲从，出了事情估计你也逃不了干系。这就要学会点手段！我说的汪某就是，当初有个下属跟的很紧，结果汪某决策失误造成重大损失，为了逃避责任，他就甩锅给了那个下属。所以，这件事后，好几个精明的下属，对于汪某独力主持的项目，都是想方设法的逃避。前不久汪某搞得一个项目，有时撇开郜工，所以下面的二个主管，一个是找借口推掉了；另一个没法推，所以自己请假，派了一个员工参加，其实也就是帮忙卖卖苦力。汪某那时候心里面壮志满怀，觉得那个项目简单，就是手到擒来。结果，项目完成二个月后，问题不断暴露。因为此事是汪某亲手操办，根本没有替罪羊可以抓，汪某只能偷偷瞒报了，至今老板都不知道。

第三，做事要留一手，注意保留对自己有利的证据。

碰到这种上司，最怕的就是出了问题他不认账，把责任往别人头上推。碰到有些事，推不可推的，即使顶着头皮上，也要懂得留下对自己有利的证据。例如，上司对你指示的邮件或者书面指令、会议纪要等等。有的时候，为了留下这些证据，还是需要点手段的。例如，有一次汪某口头指示我怎么怎么做，当时我就感觉有问题，但是不能当面顶撞。所以，我事后趁汪某出差的时候，故意给他发了一封邮件，说上次您交代的事情，是不是这样做？但是我并没有完全按照汪某的意思，而是加了几条我认为对的。结果汪某回信责备了我几句，还特意关照，一定要按照他说的一二三四去干。这样，我就拿到了他指示我的证据。果然，后来出现问题的时候，我把邮件出示给老板，老板不但没怪罪我还表扬了我。

第四，最后一句，早点给自己找退路。

这种狂妄自大、刚愎自用的人，如能长期霸位，要么你们老板眼瞎了，要么是人才匮乏或者企业文化出现了偏差。在这种单位，除了能见习职场厚黑学之外，真的学不到什么真材实料的！