年轻，是一个让人充满希望的词语。但是放在职场语境中，“年轻”却不总是一个值得自豪的标签。

尽管这些都可以靠时间慢慢改变，但是职场却未必有耐心陪你慢慢长大。要想实现快速突围，只能主动打破职场对于“年轻”的偏见。元朝历史上，有个十八岁就登上宰相之位的少年。十八岁，无论搁古代还是搁现代，都是妥妥的“小鲜肉”。

但是这个“小鲜肉”一登场，却让一众“老腊肉”都心生敬畏。他是谁？凭什么登上宰相之位？又是如何hold住朝堂的？乐与长辈交谈，不胆怯这位十八岁当宰相的少年，名叫安童。他的仕途起点很高，十三岁便入宫掌管宿卫军。

当然，高起点得益于祖上恩荫。但是日后的飞速攀升，还是因为他有远超同龄人的智识。安童是蒙古开国功臣木华黎的四世孙。

中统初年，元世祖忽必烈追录元勋时，召安童入宫掌管宿卫军，当时安童才十三岁。他的母姓弘吉剌氏，是皇后的姐姐。一次，母亲入宫面见皇后，正好遇到忽必烈，于是就在皇帝面前对儿子一通猛夸：妹夫啊，别看你外甥年龄小，但却有辅国之才，因为他特别喜欢和大人一起讨论国事。

中统四年（1263年），朝廷准备惩处阿里不哥党徒千余人，忽必烈问十六岁的安童：“朕欲把他们处以死刑，你以为如何？”安童回答说：“人各为其主，陛下刚平定大难，立即以个人恩怨而杀人，将何以使未归附者臣服。”忽必烈闻言大惊：“卿年少，为何说话如此老成，这话正合朕意。”因此对安童十分器重。至元二年(1265年)，十八岁的安童被拜为光禄大夫、中书右丞相。

安童辞谢道：“今三方虽然平定，但江南尚未归附，臣年少负此重任，恐四方会轻视朝廷。”世祖不禁有些激动，过了一会儿才说：“朕已考虑成熟，再没有别人比你更合适了。”遭遇强势对手，不退让安童执政时期最大的政敌是时任中书平章政事阿合马，两人打得不可开交。阿合马因为善于“理财”，颇得世祖忽必烈的信任。

仗着这份宠信，阿合马凡事直接上奏，根本不通过安童。甚至私自提拔任用干部，完全无视用人的规章制度。安童向世祖进言：“咱们的规章制度都是全体讨论，由您拍板决定的。现在阿合马负责的尚书省带头破坏规矩，任用的人也不合适，这事儿您得管管。

”阿合马立刻回击：“事无大小，皆委之臣，所用之人，臣宜自择。”世祖对两人所奏均予许可，但明显偏袒阿合马。安童见阿合马越来越专权，忍无可忍，于是接二连三上奏：“阿合马挟宰相权，为商贾，以网罗天下大利，厚毒黎民，困无所诉。

”世祖命令进行审查，阿合马问：“这话谁说的？臣等敢和他当廷辩论。”眼看二人的矛盾越来越深，世祖只好将安童遣往西北边境，辅佐皇子那木罕守边。后来阿合马被杀，安童再次回朝入相。

勇于纠偏问题，不沉默作为年轻的宰相，安童有不成熟的地方，但也有很多闪光点，比如遇到问题敢于纠偏，敢于提意见。一次陕西省奏报，近来因闹饥荒，盗贼横行，如果不公开处决一二就不足以惩戒其他人。安童奏道：“强盗与窃贼都处以死刑，恐怕是不恰当的，凡处以死刑者，应该按原规上报待批。”皇帝采纳。

中书省上报一批待录用的官员姓名。世祖说：“如平章、右丞等，朕当亲自选择，其余卿等决定，这是你们的职责。”安童奏道：“如今近侍臣僚乘机引荐一些不称职人，并说某人应居某官某职，然后将名单交付中书省执行。

臣认为选任官吏本有一定制度，凡不符合制度者，臣不执行。不过我担心这些人在陛下前说我的不是，望陛下详察。”世祖说：“卿言正确，今后若再有徇情枉法者，拒不执行；有胡言乱语的，立即奏报。”年轻管理者靠谱吗？在很多人的印象中，管理者应是经验老道的长者。

但是在今天，很多企业的管理层都在逐渐趋于年轻化。《企业管理杂志》对此有过分析，认为：在快速发展的时代，经验的作用在逐渐弱化。年长者未必比年轻者拥有更多明显优势。

而且，这是一个代际变短、价值观多元化的时代。过去人们会称60后、70后，但到了80年代，有了80�。