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服装智能生产线管理系统

作者：残颜发布时间：2023-02-24浏览：464

1、解决现存问题
*手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，最终造成延误了货期;
*仓库库存数据不准确，不能及时为相关部门提供有效的仓库库存数据;
*各部门孤立操作，信息不能有效的进行共享;
*物料计划滞后，经常出现停工待料的情况。
*生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排。
2、规范业务流程
引入ERP先进的管理模式，进一步规范和优化业务流程，保证企业的长久稳定发展。
3、信息共享和协同作业
各部门从手工作业改为系统操作，各个环节相互关联，查询分析和管理报表及时生成。
4、改善经营决策
企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。
5、严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金周转率。
依靠均衡性的生产计划，消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，保证原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。

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