总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。我收集了车间的工作总结 篇一：车间的工作总结 **年是我公司的“跨越发展年”，我车间根据**指示精神，在****的正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转，圆满完成了上半年生产任务，我们**车间在各方面工作上取得了很大的进步。

**车间停机检修5次，实际生产天数为153天。**产量**吨
二.质量情况： **平均12.89%，不合格843次，合格率74.52%；**不合格0次，合格率100%；**平均0.89%，不合格144次，合格率91.82%。
三.安全生产：
1.要求车间职工上班期间必须穿着工作服、佩戴厂牌，严格遵守车间劳动纪律，上岗期间严禁打盹睡觉、严禁脱岗、离岗、串岗，对于违犯劳动纪律的职工进行严肃处理。
2.要求各岗位职工要认真做好设备点检记录，对车间设备不定时进行巡检，以便随时掌握各设备运行情况，发现设备运行隐患及时整改，防止工作中发生停机现象，保证车间生产设备正常运转。

3.认真学习车间当前的工艺参数、各岗位质量指标及安全注意事项等相关知识，积极参加安监科组织的巡查考评活动。
4.强调职工在上下班期间路上注意行车安全。
5.检修时戴好安全帽等防护用品，登高时系好安全带并做好防护工作。

四.设备方面 **车间利用每次停机的机会对部分设备进行了改造与检修，主要重点项目如下：
1.管道出口改造。技改后，每天节约**万元。
2.**风机工艺调整。

每年可节约**万元。
五.日常管理：
1.**车间控制室的搬迁工作。消除安全隐患。

2. 车间各楼层的踢脚板完善工作。
3. 环境方面，对车间楼板及外围墙裙刷涂料，对车间锈蚀的管道进行刷漆处理。
4. 严抓劳动纪律，强调工作服的穿着，戴厂牌，上下班排队，夜间岗位工作等。
5. 加强设备点检工作，及认真开展现场管理大检查活动，提升车间现场管理水平。

六.存在的不足
1.对市、区安监局查出的**事项，还未落实到位。下半年需认真落实整改。
2.由于工资待遇问题，职工人心浮动较大，并且出现连续辞职现象，造成人员短缺。下一步需加强人员管理及人才培养。

篇二：车间的总工作总结 今年上半年以来，在公司的正确领导下，提升车间上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩，下面将上半年工作情况汇报如下：
一.生产提升指标完成情况： 针对矿山年产150万吨的生产任务，我们狠抓生产措施的.落实，并严格按计划均衡持续组织生产，1-6月份副井累计生产提升废石21774车X6t=130644吨，下料4888车X6t=29328吨。维修保养时间136小时55分钟，完成年计划的百分之十二。 主井1-4月份20日安装调试，主井提升机为井塔式多摩擦轮提升机。提升机型号JKM-3.5X6，摩擦轮直径3.5米，首绳直径32mmX6根，48mmX3的扁尾绳，采用低速直流-交-直-交变频，双绕组TPTD2300-24型交流同步电动机拖动，功率2300KW，转速55r/min，提升高967米，最大提升速度10.1m/s，由洛阳中信重工生产制造，其主要工作任务提升矿石，装备一对6绳15吨箕斗。

5月份-6月20日试运行，提升矿石23509吨。
二.下半年工作计划：
1. 鉴定工作信心，下半年，我队重点工作是副井提升人员和矿渣及材料下放任务。主井提升矿石全年生产任务的50%，75万吨，及设备的维护保养，在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备，力争全年完成矿石提升150万 吨，确保安全上杜绝事故的发生。

2.加强劳动纪律的管理，深入开展‘三像’‘俩度’创建活动，狠反三违，加倍考核。确保今后安全上用心，坚持班组责任考核制度，在发现三违人员后实行班组联责考核。
3.进一步加强标准化工作，正视日常工作中的问题，确保实现职工现场操作程序化，规范化。

4.加强职工学习培训，切实提高职工安全意识，及班组长人员的管理水平，强化责任机制，鼓励职工学技术、用技术，鼓励职工开展合理化建议。
5.努力完成全年的各项工作计划和公司下达的各项生产任务，为我矿的发展做出积极贡献。 篇三：车间的工作总结
一.工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二.本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三.本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。

lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm). 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
四.本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。

(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析 作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。 部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。

因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。 目标内容(每项目标包括数量目标、质量�。